构建起层级清晰、权责分明、闭环落地的竞赛工作体系，同步制定量化评价规则、分级奖惩机制。

具体涵盖比组织打点、赛出产运行， 赛场搭在岗位上。

今年以来，构建自上而下、全员履职的责任闭环，将竞赛指标、攻坚任务、查核尺度分解到班组、细化到岗位、落实到个人，也是培育人才的课堂。

大中型基建项目劳动竞赛“比什么、怎么赛、如何评？”华银电力细化完善“六比六赛”竞赛考评体系，（冯辉） ，高分通过电力建设工程项目安详出产尺度化一级达标评审，鞭策安详打点从集中专项整治转向常态长效治理， 三级联动。

奋斗融进成长里，集中研讨破解基建一线技术堵点与打点难题，推行“日清日结”机制，紧扣“打造基因工程、提升成长能力”“反违章、保安详”两大主题开展劳动竞赛，逐步发展为企业安详出产、项目建设、创新成长的中坚力量，发挥模范示范引领作用。

鼓励一线职工、青年员工、技术骨干全员到场，在竞赛赛场磨炼骨干步队